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是否也踏入了原地踏步的市场怪圈
| 模块一：全财务思维的应用与执行 | |||
| 1 | 全财务思维模式决定财务工作的成败 | 8 | 全财务思维对于财务经理人的巨大作用 |
| 2 | 中国企业管理的根本出路 | 9 | 会计、财务、资金管理、成本管理、预算管理、内控管理、内审关系说明 |
| 3 | 成功管理思想与企业系统的完整结构 | 10 | 数字说话—现代企业15个支撑核算（数据）体系的建立、应用 |
| 4 | 企业的目标是什么？ | 11 | 全财务对现代企业整个系统的参与循环和促进解密 |
| 5 | 影响财务人员一生的头号根源—财务、会计、出纳的关系问题解读 | 12 | 财务主管必备的重要职业技能—交流与沟通、说服能力、演讲口才 |
| 6 | 什么事真正的财务？ | 13 | 财务主管必备的重要职业技能—设计与书写 |
| 7 | 什么事真正的财务管理？ | ||
| 模块二：全财务与供应链系统双赢 | |||
| 1 | 财务成功的根基在于对业务、整个企业管理系统的了解 | 8 | 全财务运用之（二）："仓储—财务"体系搭建 |
| 2 | 供应链（现代制造业）6大直接效益指标 | 9 | 全财务运用之（三）："营销—财务"体系搭建 |
| 3 | 企业供应链管理方面存在的主要问题、根源、出路 | 10 | 全财务运用之（四）："委托加工—财务"体系搭建 |
| 4 | 存货（物料）的一级分类与标准仓储实务类型解读 | 11 | 什么是真正的财务？ |
| 5 | 如何设计《完整的供应链仓储单据体系？》 | 12 | 什么是真正的财务管理？ |
| 6 | 供应链系统的业务结构、业务流程 | 13 | 全财务思维对于财务经理人的巨大作用 |
| 7 | 全财务运用之（一）："采购—财务"体系搭建 | 14 | 会计、财务、资金管理、成本管理、预算管理、内控管理、内审关系说明 |
| 模块三：会计政策与新税政策实战 | |||
| 1 | 何谓企业会计政策，其与会计准则中的会计政策有何异同 | 6 | 资产减值的会计政策 |
| 2 | 会计政策的意义、动因和可能性 | 7 | 营业税改增值税的试点方案 |
| 3 | 会计政策的原则、类别及会计政策变更的影响 | 8 | 营业税改增值税的税收优惠 |
| 4 | 销售与收款循环的会计政策 | 9 | 如何应对营业税改证增值税 |
| 5 | 采购与付款循环的会计政策 | 10 | 营业税改证增值税的会计处理和纳税申报 |
| 模块四：全财务与财务管理系统双赢 | |||
| 1 | 财务人员的1级作战地图之目击 | 8 | 全财务管理体系实践之（二）：车间（业务执行）统计 |
| 2 | 现代企业的财务管理28个模块认识 | 9 | 全财务管理体系实践之（三）：应收管理 |
| 3 | 财务会计、管理会计区别与实践 | 10 | 全财务管理体系实践之（四）：应付管理 |
| 4 | 全财务管理体系分类 | 11 | 全财务管理体系实践之（五）：薪资管理 |
| 5 | 全财务管理体系实践之（一）：存货核算 | 12 | 全财务管理体系实践之（六）：设备与固定资产管理 |
| 模块五：全财务与ERP系统的双赢 | |||
| 1 | 中国企业ERP的总体应用情况—97%以上的失败率 | 6 | 全财务与整个企业系统的数据流程 |
| 2 | 必须掌握的ERP之核心原理 | 7 | 供应链系统在ERP系统的实现—模块、流程、功能、操作要点 |
| 3 | 怎样正确理解ERP？ | 8 | 财务管理系统在ERP系统的实现—模块、流程、功能、操作要点 |
| 4 | 真想披露—导致ERP失败率高达97%以上的直接根源！ | 9 | 会计系统在ERP系统的实现—模块、流程、功能、操作要点 |
| 5 | 一个标准ERP系统—尤其是全财务系统的功能结构 | 10 | 预算管理系统在ERP系统的实现—模块、流程、功能、操作要点 |
| 模块六：费用与成本管理实战 | |||
| 1 | 成功的费用成本管理—财务人员升职加薪资本 | 8 | 费用词典及应用 |
| 2 | 企业体系VS成本体系 | 9 | 成本核算管理控制核心—成本对象、成本项目、成本核算方法 |
| 3 | 中国企业费用成本管理—主要问题VS根源分析VS出路 | 10 | 成本核算管理控制致命要点—成本核算流程 |
| 4 | 支出VS费用VS成本 | 11 | 成本核算高招—耗费性质、人工费用自动分配表、折旧费用自动分配表、制造费用 |
| 5 | 费用管理核心—概念、分类、管理控制方法 | 12 | 成本管理4大内容、进阶 |
| 模块七：财务预算编制与管理实战 | |||
| 1 | 为什么要编制和管理预算？ | 6 | 财务预算的指标体系 |
| 2 | 中国企业在预算管理方面—存在的主要问题？根源、出路 | 7 | 财务预算的编制流程/方法/要点 |
| 3 | 预算管理的类型 | 8 | 财务预算完整管理循环—预算、台账、监督、调节、考核指标、考核执行、预算分析 |
| 4 | 预算管理的8大成功思路 | 9 | 财务预算的执行体系设计—制度、流程、单据体系、表格体系、基准数据 |
| 5 | 预算管理的8大成功技术方法 | 10 | 财务预算在ERP系统的编制、管理全程演练 |
| 模块八：资产安全与创收管理实战 | |||
| 1 | 资产的分类 | 8 | 第二个独到的增值创收领域—废旧物资及其销售管理 |
| 2 | 资产管理的目标—保值增值创收 | 9 | 第三个独到的增值创收领域—呆滞物资的定义与处理 |
| 3 | 资产管理的方式 | 10 | 第四个独到的领域—低值易耗品专控 |
| 4 | 资产清查与盘点与标准财务处理 | 11 | 第五个独到的领域—工程物资全程、专项管理与控制 |
| 5 | 个独到的增值创收领域—损料、废品、报废物资管理 | 12 | 第六个独到的领域—生产（业务作业）现场物流、物控制管理 |
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